Перевозка грузов всегда сопряжена с определенными рисками. Логистические риски — это опасности, которые возникают как в ходе перемещения груза, так и при его хранении или обработке. Риски в логистике могут быть связаны и с администрированием на различных этапах, поскольку могут допускаться ошибки управленческого характера. Чем сложнее цепь поставок, тем выше риски. Чтобы минимизировать их, нужно обратиться в логистическую компанию, имеющую большой опыт в организации перевозок. Компания "Профилог" работает в этой сфере более 12 лет, и ее сотрудники справятся с самыми сложными задачами.

Особенности логистических рисков

Существует понятие рисковых событий. Их условно можно разделить на две большие группы в зависимости от возможности их обнаружения — явные и скрытые. Явные риски в логистике можно обнаружить сразу, и у менеджера логистической компании есть возможность их зафиксировать при возникновении. Например, задержка поставки, которая связана с конкретными проблемами — внезапная остановка транспортного средства по техническим причинам или из-за погодных условий. В большинстве случаев есть возможность сразу же принять меры, чтобы исправить ситуацию. Это поможет избежать более крупных финансовых потерь.

Скрытые риски проявляются не сразу. Поэтому у менеджмента логистической компании меньше возможностей для их исправления.

Главные источники рисков — это особенности планирования перевозок, приема товара, хранения и обработки грузов, их транспортировки. Также определенные риски связаны с дисциплиной поставщика.

Есть факторы, влияющие на уровень рисков:

• проблемы координации между подразделениями;
• недостаточно качественное информационное обеспечение;
• низкая мобильность планирования;
• отсутствие автоматизации при решении управленческих задач;
• слишком длинные циклы планирования.

Также не стоит недооценивать влияние внешних факторов на уровень рисков.

Классификация логистических рисков

В зависимости от того, на каком этапе возникают рисковые события, их можно разделить на несколько категорий:

• коммерческие — связаны с нарушением сроков поставок, неисполнением финансовых обязательств контрагентами, несоблюдением сроков подготовки товаров;
• внешние, связанные с форс-мажорными событиями, включая погодные условия, наводнения, митинги или военные действия;
• связанные с нарушением требований к безопасности перевозок, в том числе противопожарной;
• обусловленные хищением груза в процессе перевозки или при его складировании;
• вызванные нанесением вреда окружающей среде из-за нарушения целостности упаковки или транспортной тары;
• технические риски — к этой категории относятся поломки транспортного средства, которые приводят к задержкам и нарушению срока поставок, а также повышают вероятность других рисковых событий;
• обусловленные низкой квалификацией представителей контрагентов или их халатностью — это неправильное оформление документов или их потеря и другие подобные события.

Риски могут быть связаны с тем, что перевозчик наносит ущерб третьим лицам, и за это его привлекают к административной или уголовной ответственности, что не позволяет ему исполнить обязательства надлежащим образом. Но наиболее критичными группами рисков являются:

• связанные с планированием — при неправильном прогнозировании спроса, при ошибках в выстраивании схемы поставок, при проблемах в координации между подразделениями;
• при перемещении — это может быть задержка транспорта, несвоевременное поступление финансовых или других ресурсов, неисполнение сроков подготовки товаров при осуществлении транспортировки;
• на этапе складирования — истечение срока годности товаров на складе, выявление порчи товара, физические недостаток товара на складе по каким-либо причинам;
• проблемы сотрудничества с поставщиками, например, поставка некачественного товара, дефицит этого продукта у производителя и т.д.

Опытные менеджеры компании "Профилог" знают, какие риски могут быть выше в той или иной ситуации и действуют так, чтобы их снизить.

Оценка рисков в логистике

Чтобы управлять рисками, нужно их правильно оценить. Для этого используются определенные методы оценки:

• Статистические — учитывается усредненные значения предвиденных потерь, коэффициент вариации и т.д.
• Анализ экономической устойчивости. Оценка рисков осуществляется с учетом взаимосвязей, резерва финансовой прочности компании, использования операционного рычага.
• Экспертные методы позволяют оценить качественные и количественные показатели на основе логических и математических процедур с привлечением эксперта.
• Метол аналогий. Учитывает данные о сопоставимых рисковых событиях.

Чтобы избежать потерь, необходим четкий контроль рисков в логистике, чтобы можно было их вовремя выявить и принять соответствующие меры.